倒反天罡：大头兵眼里的好manager最重要的三个能力

前言

今天想聊一下，一个10年大头兵眼里的好领导，好的manager 应该具备什么样的品质，其中一种品质是我认为是非常重要，而又被严重低估的。

在职场的日常当中，我们跟领导的交流方式大部分是被号令，被规训的一方，这当然是因为本身权利的不对等造成的，你的领导拥有监管，指导，甚至解雇你的权利，而你是没有与此对等的权利的，而这种权利的不对等就导致交流方式的不对等。

即便是一个宣称组织扁平，人人平等的企业文化中，一个大头兵也很难直接反馈出自己对领导的不满，因为一旦反馈出来，你就要承受很多不可预料的后果。当然，更多情况是因为我们没有被赋予监管的权利，所以我们对领导行为的好或者坏是没有太多洞察，没有概念的，即便是让我们提一些意见，我们也大脑空空，说一些类似"领导的唯一缺点就是工作太累了"这样的马屁话。

一、给团队补充价值感的能力

价值感的重要性

我们都知道，工作并非生活的终极目标，它更像是一种途径，一种让我们实现自我价值的，积累信心跟勇气，进而更好的融入社会，融入人际社会的一种手段，工作的意义已经超越了为谋生而劳作的狭义范畴。

事实上，工作的具体内容都不是那么重要，重要的是能否从中获得贡献感，贡献感才是工作的本质，无论是工作还是生活，只要能感觉到自己正在为他人提供便利，创造价值，就能切实感觉到自己的价值。

为什么价值感被低估

为什么这项能力被严重低估呢，因为给团队打鸡血，让员工更有贡献感，并不会直接给公司创造价值，甚至于，并不会直接影响到领导的绩效。

正确打鸡血的方式

1. 让每个人都看到自己的价值

首先，领导要帮助每个员工看见自己的独特价值。每个团队成员都拥有自己特有的优势和能力，领导要善于发现并放大这些优势。

2. 打破"公司第一"的误区

一个真正给团队打鸡血的领导，不会单纯地告诉员工："为公司创造价值，你就有意义。"而是要让员工明白，他们的价值感来源于自己的成长、对他人的帮助和自身对工作的热爱。

二、让同事关系趋于合作的能力

竞争与压力的来源

许多人其实并不反感工作本身，甚至可以说享受工作的乐趣。人们真正厌恶的，其实是职场中人际关系的问题。现在职场人都在抱怨压力很大，压力来自哪，其实并不是来自工作的难度，而是来自竞争。

如何促进合作

1. 创造共同目标

共同目标的制定并不意味着要用"统一的标准"来要求每个人，而是要让团队成员感受到自己是目标实现中的一部分。

2. 鼓励合作而非个人英雄主义

避免过度突出个人贡献，防止"卷王"现象的产生。

3. 积极倾听与沟通

及时了解团队成员的情绪和需求，化解可能的矛盾和冲突。

三、该拍板就拍板的决断力

决断力的重要性

作为一个大头兵，最害怕的事情就是遇到一个摇摆不定、优柔寡断的领导。一个好的领导，通常会在关键时刻展现出强大的决策力。

决断力的困境

这种勇气其实是非常难能可贵的，因为做出决断就要担负责任，就要在出问题之后去背锅。敢于背锅的领导才是一个好领导，但现在普遍的职场风气是揣摩上意，擅长甩锅的人更容易被看到，被提拔。

决断力的意义

这种决断力不仅体现在工作上，也体现在他对团队成员的支持和安排上。如果遇到某个员工出了问题，领导能迅速做出处理，而不是直接推脱责任给自己的组员。

结语

以上就是我这个大头兵眼里，觉得一个好的领导最重要的三项能力。但是可悲的是，这三项能力并没有跟领导的绩效产生直接的关联，所以很多时候这三项能力都被忽略了。最终，还是苦了我等大头兵，呜呼哀哉。